

A | 被告在争执过程中,用美工刀割伤搬运工人。(新明日报图) (新加坡讯)清洁工人在打扫新加坡一座公寓的电梯大厅时,因不满货物挡道,与搬运工起争执后,突然掏出美工刀割伤对方耳朵,判坐牢24周。 出品 | 妙投APP 作者 | 段明珠 编辑 | 关雪菁 头图 | 视觉中国 贵州茅台迎来了五年内第三位“一把手”。

B | 《新明日报》报道,这起伤人案发生在今年2月29日早上10时55分,地点在新加坡翡珑山路的一座公寓。

C | 被告是63岁的刘进明(译音),案发时是公寓的清洁工,他面对一项用利器蓄意伤人,以及一项妨碍司法公正的控状。案情显示,被告案发当天早上在公寓地下二楼的电梯大厅抹地板,一名搬运工人正好将一拖车的货物搬到电梯大厅入口处。

D | 被告后来推着手推车要换抹地水,发现搬运工和货物挡住去路,双方为此起口角。

E | 一名公众看见被告与搬运工吵架,试图打电话给公寓保安,但地下二楼收讯差,电话无法接通,于是公众决定留下继续观察。

F | 10月25日上午,茅台集团宣布由贵州省能源局局长陈华接任董事长一职,仅上任1年半的张德芹另作他任。 行业下行期频繁换帅一点不稀奇,但茅台这次换帅还是很突然。 目前市场上有几种声音: 消极的是,贵州茅台唯一的不确定性就是行政干预经营;茅台的掌舵人重要的考核标准应该是经营能力,但这却可能恰恰是选帅时排在后面的选项。积极的是,茅台新董事长可能会带来新的变化;历次白酒周期中密集换帅没几年,白酒都重新走出低谷。 其实,这背后涉及茅台的经营现状和困境、领导人的作用,以及这是否能带动茅台向好,亦隐含白酒业向好的预期。 一一来探讨。

G | 经营困境导致换帅? 经营困境是实打实存在的。清洁工换水后返回电梯大厅时,用手推车碰了一下搬运工,叫后者不要挡路。(新明日报图) 被告之后换了抹地水并返回电梯大厅时,再次遇见搬运工。白酒业整体向下,头部贵州茅台的压力也不会小。 这月底茅台会发布Q3业绩财报,但就目前券商的预测来看,今年三个季度,茅台营收和净利的增速呈下滑态势。他用手推车轻轻推了搬运工人一下,叫后者不要挡路。Q1时茅台的营收和净利均是两位数增速,Q2营收和净利增速分别为7.26%、5.25%;而预计Q3两个的增速都会下降到低个位数,但仍可能是上市白酒中唯一保持正增长的企业。 即便Q4白酒销售会逐渐进入旺季,可从3个细节可知仍有很大困难: 量上,双节期间白酒动销整体下滑20%-30%,茅五汾表现相对较好; 价上,近期双十一大促多个电商平台53度飞天茅台补贴后价格已跌破1700元/瓶; 钱上,茅台松绑渠道结算,承兑汇票可用于除飞天外产品,说明经销商也出现了资金压力。搬运工回话说,被告可以开口要求,不需要推他,双方再次吵起来,最后发生肢体冲突。 所以,如果Q4茅台不再拿出有效政策,那么年初张德芹一届领导定下的9%增长目标难以实现。被告从口袋里取出一把美工刀。(新明日报图) 被告在过程中,突然从口袋里掏出一把美工刀,他先打了搬运工一巴掌,再用美工刀割伤对方的左耳。 但如果只为短期业绩换人,市场上对此是有争议的。

H | 公众当时用手机录下事发经过,他看见被告用美工刀伤人后,立即打电话给公寓保安。

I | 看好张德芹的人,更看重其白酒行业的背景和履历。

J | 且他们在管理大型项目、处理复杂政商关系、执行政府指令方面经受过长期考验。加上从外部调任高官,可以有效避免内部势力盘根错节;看似能源和白酒风马牛不相及,但好歹背后有共通的管理逻辑。 要注意的是,其实管理人背景没那么重要这事,目前对贵州茅台最为适用。

K | 因为茅台在国内有“傲视群雄”的高端品牌定位,在政务接待、高端宴请场合的用户心智牢固,基本盘较为稳固,只要产品品质不滑坡,经销渠道不崩溃,暂时还经得起折腾。但很多其他的白酒企业就没这份“幸运”。

L | 说回茅台新董事长陈华,工科出身,是典型的“能源专家”,从贵州煤矿安全监察局到盘江煤电集团,再到贵州省能源局局长,其职业生涯始终围绕能源系统打转,擅长大型国企管理与改革。 此次空降茅台,对他本身来说,好的是白酒业底部接手,短期做得不好可以说是历史遗留问题,也可以说是三期叠加的困难,后面说不定会得到超出预期的成效。 坏的是,前任没能有效解决的两大矛盾仍然存在:茅台既要消化库存(过去认为白酒库存是财富的观点,在跌跌不休的酒价和卖不动的现状下彻底改变了,连茅台也会有库存压力),又要稳定茅台价格体系(需求萎缩情况下,量和价就是此消彼长的关系);既要主动降速,减少对渠道压货,又要完成贵州有关方面对茅台业绩增速的考核。

M | 这些都是陈华要面临的棘手问题。不过有提到其在盘江煤电集团期间的“降本增效”改革经验,或为茅台的精细化管理提供新思路;也有可能在争取政府理解茅台主动降速的沟通交流当中,掌握一定主动性。 暂时不要想太多 对于密集换帅没几年,白酒都重新走出低谷的希望,暂时不要想太多。 从历史数据与行业逻辑细看,换人可以走出行业周期底部并非因果关系,而是行业底部阶段中公司自救与周期共振的结果。 复盘上次“禁酒令”后,白酒业一年内就有20余位高管离职或变动,且在随后几年余震不断。包括2014年古井贡酒原总经理梁金辉接过董事长帅印,2015年山西汾酒和洋河股份两家高管层先后突发“大地震”等等。 但之后白酒能走出深度调整期,消费升级是主要推力。 当时虽然经济总量告别高增长,白酒业进入存量时代,但经济结构转型让大众有了承接品牌白酒消费的能力,高端化助推头部白酒企业吃到更多蛋糕。 随着白酒景气度不断回升,资本市场上以贵州茅台为代表的头部白酒股的股价才在3年漫长回落后企稳;投资逻辑也从避险需求,变成交易“核心资产”。 所以,白酒企业换帅时点恰好踩中政策底和消费恢复,管理层的作用在于敢于推进变革(产品提价、结构升级、直营改革),抓住新的周期机会。

N | 对照当下,白酒的触底还未完成,各家换帅也并不能短期带来多大改变;资本市场上白酒股想要第三次王者归来难度也有些大,还是耐心等待吧。

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Published on:07:05:59
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